通过对行业宏观环境分析，结合行业细分领域特点，运用Value Chain 的分析框架、标杆研究法，分析企业关键竞争行为的竞争力，为公司层面指导提供产业价值链数据分析。

为了准确的为公司战略定位和发展方向提供依据，准确评价公司与竞争对手在实现可持续竞争方面的优势能力，杨洋还需要进行行业竞争分析，识别公司的长处和短处，并针对竞争者的行业地位及时做出的竞争反应。目前，公司的基本状况如下：
公司以瓜子起家，在瓜子领域是全国龙头企业，线下商超渠道老牌企业，专注炒货10余年，目前已建立起以经销商为主的全国销售网络，划分了21个片区，117家办事处，2000多家专业经销商以及40万零售终端，但在商超渠道逐渐萎缩和竞争加剧的情况下，在2017-2018年曾出现收入负增长。2019年，公司聚焦战略新品发展，产品的出厂价格提高6%-14.5%，推动营业收入实现恢复性增长。
经过多年的发展，公司产品线日趋丰富，瓜子类商品覆盖了低中高端三个价格带，高端系列有葵珍、皇葵，中端产品是蓝袋瓜子，低端经典款有红袋、绿袋，提升营收的同时，中高端扩品保证毛利提高。凭借稳定原料基地优势和产品质量优势，品牌知名度和美誉度不断提升，深受老、中、青三代消费者的喜爱。
随着公司扩品类战略开展，公司早在2018年就提出了开发高档坚果产品的发展战略，2019年推出过缤纷果仁、撞果仁等产品，正式打开坚果领域市场，小黄袋每日坚果迎合“消费升级+健康消费”的需求趋势，提升了坚果消费频率，打开了传统品类瓜子销售的天花板。
“苦练”技术革新，原料端把控、生产端健全的质量体系，是公司的核心理念，公司从产地、生产到销售，全产业链布局，原材料采用是“公司+订单农业+种植户”的模式，建立内蒙古、新疆、黑龙江等原料采购基地，自主掌控上游原材料的品质、把控加工环节的质量。为保障产品品质和研发，对其新鲜度和产品质量有较高要求，公司始终坚持“以销定产”的生产模式，根据市场需求合理组织生产，严格控制库存，透明工厂直播，自动化流水作业，把握产品质量，确保产品新鲜度。
为提供公司的品牌形象，公司在营销方式上的大胆革新，联动天猫，发起“送1吨瓜子，帮你实现嗑瓜子自由”活动，以更灵活、更有趣的方式接触年轻用户，紧紧抓住年轻群体的兴趣，提升了转化效率。

杨洋充分发挥专业优势，查阅各种资料，收集、整理了标杆企业的客户、营销渠道、收入来源等信息，杨洋考虑了如下思路：

（1）借助于Value Chain分析框架，针对公司目前的规划从供应链、产品、销售渠道、营销策略、用户群体等方面进行内部资源分析；

（2）通过对标上市企业三只兔子，使用SWOT分析法分析企业关键竞争行为的竞争力。